工程部主管个人岗位职责
在生活中,岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责是组织考核的依据。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是小编为大家收集的工程部主管个人岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:
①主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。
②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正设施。
⑤审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。
2、设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到"三不漏"(不漏油、不漏气、不漏水)、"五良好"(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。
3、负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。
4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。
5、切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到"三干净"(设备干净、机房干净、工作场地干净)、"四不漏"(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。
6、针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
7、审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。
8、掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。
9、负责小区内业主/住户的装修管理,按有关规定审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;
10、及时完成上级交办的其他工作。
11、对班组和员工的工作经常进行总结,向经理提出奖惩意见。
12、每日下班前对各机房、库房、工作间进行检查,布置值班任务和要求,检查灯、门是否关好,设备是否按规定关闭,有无事故隐患。
13、关心员工的工作、生活和思想情况,做好员工的思想工作。
14、制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划,各类施工计划,并认真负责实施。
15、配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。
1、负责执行各项规律制度和安全操作规程,协助部门负责人制定所管辖范围内的维修保养计划,并进行落实、检查;
2、负责检查和监督所辖技工按要求及时填写设备维修记录表,规范日常维修管理;
3、负责监督、跟进相关外包工程的进展情况;
4、负责参与二次装修相关专业的图纸审核,施工现场巡检,竣工验收及客户入住和退租时的收楼;
5、负责广场公共区域墙面、地面、门等设施维修、油漆翻新,保持广场品牌形象;
6、负责定期开展对所辖技工的业务培训和考核工作,本班组的技术档案、交接班记录等原始记录的存档;
7、负责带领班组处理突发应急事件,完成上级领导交办的其他工作。
1.管理所有技术人员完成整个项目的日常工作量要求,并检查出勤情况。以正确的质量、低廉的价格和及时的交付来支持项目的顺利运行。
2.与不同的利益相关者或部门协调,确保不同的技术人员有足够的日常工作,并确保他们的高效率符合EHS要求。
3.评估所有技术人员的工作表现并提升他们的能力。
4.维护车间设备、机器和设施。通过内部或外部的教育和培训课程,确保技术人员获得必要的能力和技能。
5.确保技术人员执行工程部的工作流程。确保车间的6S。
6.根据公司的使命、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员。与下属进行员工对话。
7.计划和管理装配和包装工具,测量工具的管理和校准,以及技术人员日常工作所需的货架。
8.根据工程经理的指示,管理车间的布局组织,协调不同项目的空间资源分配。
1、在管理处主任的直接领导下,负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。
2、对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。
3、熟悉各小区机电设备的性能和使用状况,掌握技术管理中的难点、重点。
4、审核运行报表,掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的节能措施。
5、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差,及时纠正。
6、巡查设备运行技术状,发现隐患,及时排除。对重大故障,立即报告上级领导并组织力量及时处理。
7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度,发现问题及时采取措施。
8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划,并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。
9、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。
10、完成主任交办的其他任务。
11、确保动力、电力系统的正常运行,对所属设备系统和人员全面负责。
12、按照设备维修保养制度的规定,提出对所属设备系统维修保养的计划,每月定期上报工程部经理审定,并负责组织实施。
13、对运行故障及时组织人力进行抢修,并制定有效的预防措施。
14、贯彻执行岗位责任制、安全责任制,督促检查下属员工严格执行安全操作规程,确保设备及人员不发生安全事故。
15、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。
1.负责手持无绳吸尘器、电动牙刷、电动洗地机等产品的整体结构设计工作,包括原型设计、内部结构设计、风道设计等,同时与外观工业设计人员对接设计细节;
2.建立仿真分析手段,优化吸尘器及清洁类产品的气流风道,负责风道的打样,提出测试方案,以及问题点分析和优化,与电机、硬件部分协调一致,及时完成整机设计开发;
3.负责把握产品的塑胶工艺流程以及表面处理,跟踪模具厂以及委外生产的技术问题并及时处理,保证交期;
4.负责产品结构部分的测试计划制定,以及开发阶段的相关结构部分测试以及验证,协调公司各相关部门完成生产计划;
5.负责OEM和ODM客户产品制造过程的监督、质量把控以及处理产品制造过程中的异常情况。
1、负责公司的工装项目的组织与管理;服从公司现场的管理制度,并确保公司制度和流程有效执行;
2、协助项目经理组织协调管理工程主管等工程部人员;不断提高施工队的技术水平、管理水平以及整体服务水平;
3、做好与客户(甲方)、设计师、工程部负责人、材料商等方面的协调与组织工作;
4、拟定工程运行计划及监督工程开展情况,确保工程顺利进行;
5、定期检查工程进度计划执行情况,组织汇总和编制工程统计报表;
6、做好与客户(甲方)、设计师、工程监理、材料商等方面的协调与组织工作;
7、参与工程部团队建设及制度建设。
1、全面负责工程部的管理工作,向总经理负责,并接受总经理和行政办的督导。
2、有高度的责任心和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精。
3、负责工程和技术的'组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工作。
5、深入现场,跟进工程进度。保证按期完工,做到安全第一的情况下工程质量第一。
6、制定、完善各项设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。
7、编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题。
8、及时、高效地诊断并解决设备故障,保证生产的顺利进行并做到预防为主。
9、主持设备的日常维护工作。
10、与各个部门之间密切配合,相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。
11、配合安消部搞好消防、安全工作。
12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
1、贯彻执行酒店总经理和分管领导的指示及工作安排。
2、协调并处理酒店土建、装修、开业前期的水、电、气、结构、工程工作以及现场管理事务,发现并解决问题,确保酒店开业前期所有的工程内工作顺利完成。
3、有高度的责任感和事业心,认真钻研技术、讲求质量,做到精益求精。
4、建好键全分管人员的职责和设备操作规程,资料档案管理,备好备件申购,保管使用等各项规章制度并监督实施。
5、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天做如下检查:
(1)审核运行报表,掌握能耗规律,发现异常,分析原因,及时采取措施。
(2)现场巡查重点设备运行状况及公共场所有动力设施,发现隐患,应立即组织尽快处理,并及时向有关部门通知,事后做好事故分析报告并存档。
6、保障设备安全运行。
1、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、重安全、控成本完成任务;
2、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育培训,提出奖惩、使用建议;
3、负责工程部团队建设、人员考核、晋升、录用、调岗;
4、负责制程设计开发及工程文件管控,工程规范及蓝图制定;
5、完成公司及领导交办的其他工作。
1、严格遵守公司各项规章制度和工作流程,对工程部的工作及人员进行全面管理,向工程部主管负责。
2、负责审批各专业设备设施年度更新、维保、工程改造、设备采购计划、预算及实施方案,修订部门各项管理规章制度,报物业总经理审批后执行。
3、负责公司所有项目的工程部管理及监管工作,包括但不限于锦秋物业工程部、霄云路工程部。
4、加强能源管理,在保证正常运行情况下,___限度降低能耗。
5、负责安排租户装饰装修工程的审核及验收工作,安排对装饰装修过程进行巡查记录。监管大厦公共区域装修改造。
6、负责与工程相关的重大事故的调查分析及处理。
7、负责合理安排工程部员工的日常工作;合理调配员工与设备设施,确保设备设施安全正常运转。
8、负责监督大厦机电设备、计量设备、仪器仪表等按期检定执行情况,确保检测数据准确。
9、负责大厦及其附属设施设备的运行、维护保养、设备管理及工程遗留问题的处理,做好协调工作。
10、负责工程部员工安全生产管理监督、培训、督导工作;负责本部门应急预案,定期组织培训和演练,遇突发事件按与预案组织实施。确保不发生安全生产的责任事故。
11、负责提供相关外委项目日常工作考评意见。
12、负责组织建立健全设备设施档案:工程维修记录,技术资料,设备说明,技术档案等整理及存档。
13、负责处理工程各专业日常工作中的各类问题。
14、负责本部门间的沟通与团队的协作,做好与其他部门间的沟通和技术支持。
15、领导交办的其他工作。
1、在管理处经理的领导下,负责工程维修部日常管理工作;
2、负责项目设施设备的维修、保养计划及实施工作;
3、负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养,全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法;;
4、负责检查并发现重要设备故障,及时采取措施处理并向上级汇报;
5、督促和检查小区各系统维修保养计划的具体实施以及质量达标情况,并随时给予技术方面的指导;
6、领导安排的其他工作。
1、严格遵守公司各项规章制度和工作流程,对工程部的工作及人员进行全面管理,向工程部主管负责。
2、负责审批各专业设备设施年度更新、维保、工程改造、设备采购计划、预算及实施方案,修订部门各项管理规章制度,报物业总经理审批后执行。
3、负责公司所有项目的工程部管理及监管工作,包括但不限于锦秋物业工程部、霄云路工程部。
4、加强能源管理,在保证正常运行情况下,___限度降低能耗。
5、负责安排租户装饰装修工程的审核及验收工作,安排对装饰装修过程进行巡查记录。监管大厦公共区域装修改造。
6、负责与工程相关的重大事故的调查分析及处理。
7、负责合理安排工程部员工的日常工作;合理调配员工与设备设施,确保设备设施安全正常运转。
8、负责监督大厦机电设备、计量设备、仪器仪表等按期检定执行情况,确保检测数据准确。
9、负责大厦及其附属设施设备的运行、维护保养、设备管理及工程遗留问题的处理,做好协调工作。
10、负责工程部员工安全生产管理监督、培训、督导工作;负责本部门应急预案,定期组织培训和演练,遇突发事件按与预案组织实施。确保不发生安全生产的责任事故。
1、在公司领导下,主持工程部工作。严格履行职责,切实保证各项决策和规章制度的有效实施。
2、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥,合理配置资源,降低各项成本。
3、负责工程项目的组织管理。指导各项目部不断改进工作流程,提高工作效率;通过对工程项目部和施工队伍的组织管理,实现对工程总目标的有效控制,确保工程按时开工、顺利施工、按期验收、交付。
4、负责工程质量和安全管理。指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实。检查监督项目部进场准备工作落实情况,现场安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成情况;不断改进质量管理措施和安全管理措施,杜绝质量和安全隐患的存在。
5、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案,排除施工干扰,将损失降到最低;及时组织调查事故原因,并采取相应措施以防止事故再次发生。
6、参加工程竣工验收,及时处理竣工验收中遇到的相关问题;监督检查工程资料建立、整理、归档的完成情况。
7、积极主动同其他部门进行工作上的协调,不推诿、不扯皮,相互配合支持。
8、严格遵守公司保密制度,严禁泄露公司商业秘密。
9、工作中做到廉洁自律,秉公办事,不谋私利,自觉抵制不正之风。
10、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查,对工作中出现的问题和不足,做到及时发现并纠正,问题严重的进行严肃处理。
11、负责下属人员的培训、考核等工作,最大限度的调动员工的工作积极性,提高本部门的工作绩效。
12、完成公司领导交办的其它工作。
13、编制培训计划,定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训,提高其技术水平。
14、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。
15、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作,督导下属做好设备维修、故障处理,零部件更换记录,每月整理归档。
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